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學會心法，讓你成為人見人愛的超級業務
日常生活中，大家或多或少都有遇過兩種不同類型的業務：滔滔不絕地推銷產品、讓你來不及吸收內容，壓力很大；以及細心介紹產品每個細節，讓你越聽越有興趣。如果今天你自己身為一個業務，又該如何成為成功的後者呢？500大企業指定策略顧問許景泰（Jerry）及Woomanpower（女力學院）創辦人江湖人稱S姐共同開設的商業社群人脈學，讓你運...大大學院／榛果in90life洪榛妤2022-12-15
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員工迷失在職涯大海中？三座「管理燈塔」，指引載浮載沉的部屬安全上岸！
【大大學院解讀：在漫漫職涯中，我們難免會碰到一段迷茫的撞牆期，這時企業該如何幫助部屬拉出深淵？想協助員工成長，就得先瞭解他們的需求與發展方向，同時搭配三項管理心法，讓下屬能兼顧現實與理想！】 RussLaraway是人力資源顧問公司「RadicalCandor」的共同創辦人，他曾是美軍陸戰隊軍官，帶領175人的部隊。當時他面臨...創新拿鐵/陳蔚銘2022-12-08
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正確獲取情報，善用情資管理。你也可以成為職場中的007
007電影裡，詹姆斯龐德(JamesBond)穿著訂製西裝在世界各地出任務，根據秘密情報局(MI6)的指示執行高難度計畫。最經典的部分莫過於每次完成任務後，他的西裝依然俐落合身，彷彿一切都是信手拈來地輕鬆寫意。但這一切除了依靠Bond個人的能力外，也需要仰賴幕後團隊提供即時的情資，讓第一線的特務隨時能做出正確的判斷。現實生活中，...大大學院／林肯2022-12-08
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《穀倉效應》竟讓Sony一蹶不振？大企業應先分工再合作，還是合作再分工？
你是不是也有類似的經驗？有問題想要問縣市政府，打了諮詢專線進去，專線先幫你轉接到A單位，結果A單位的人告訴你「不好意思，因為這個問題比較複雜，所以我會幫您轉接到B單位，請稍等。」於是，轉接中的等候音樂再次響起，結果B單位的人告訴你「不好意思，這個問題的細節部分，主要都是C單位的人在負責，我幫您轉接到C單位，請稍等。我相信，你心中...大大學院／跨界創作者Mr.靜靜2022-12-08
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掌握4大重點，扮演好3種角色，領導人也可以「輕鬆」又「高績效」地管理員工！
【大大學院解讀：在如此瞬息萬變的時代，如果不跟著與時俱進，很快就會被其他競爭者超越；想成為一名優秀的領導者也是同樣道理，必須隨著不同時期改變管理思維與模式，才能有效激發每位成員的潛能，讓組織發揮最大效益！】 「不創新，即滅亡」，是管理學大師彼得杜拉克的名言之一，也是許多企業組織奉為圭臬的一句話。然而，創新不該只是口號，更需要組...創新拿鐵／Stephie2022-12-01
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還在苦惱學不會？比起擅長的事，你更要學習做「應該做」的事！
許多人認為，只要肯拚命學習，沒有學不好的事情。但是，你是否經常覺得明明花了很多心力學習，卻差別人一大截？花了大量的時間，練習一個技能，卻無法職場中實際操作，彷彿跟沒學過一樣？對於學習者，若沒有掌握正確的學習驅動力，光是埋頭苦幹，用自認有效的方式學習，往往造成效果不彰，最終失敗收場。SmartM大大學院創辦人許景泰（Jerry），...SmartM/蕭宇彤2022-12-01
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別人總是GET不到你說話的重點？「金字塔表達法」3要點提升表達能力！
開會時，突然發現總經理就坐在台下，讓你緊張到無法順利報告？面對客戶突如其來的提問，明明準備了很多資料，腦中卻一片空白？ 面對龐大數據和緊急狀況時，你能做到有邏輯層次的表達嗎？百大頂尖企業指定名師張敏敏教你「金字塔表達法」，透過「先說大標題，再說小細節」的原則，迅速釐清思路並講出重點！（延伸閱讀：職場魅力說話術，打造職場高價值！...SmartM/張盈蓁2022-12-01
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主管的地雷千萬別亂踩！老闆心中的負面量表，你讀懂了嗎？
【大大學院解讀：知道老闆喜歡什麼很重要，但上司的地雷與底線，更是要摸清楚！擁有自己的行事作風固然不是件壞事，不過還是要熟知主管的灰色地帶在哪，因為這不僅關乎你如何在組織中自處，還跟你的職涯發展息息相關！】老闆會觀察主管的一言一行，看他如何帶人做事，帶兵打仗。你當然可以有自己的管理特色，但一定要懂得觀察組織的價值觀、和大老闆的風格...嚴曉翠2022-11-25
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開會總是沒效率，讓人一想到就頭痛？會議管理3大秘訣，讓你有效提升效率、追蹤目標，成為主管的得力左右手！
開會老是冗長沒效率，動輒兩、三小時的討論根本是在浪費生命？身為會議的召集者，或是協助組織會議的幕僚人物，該如何妥善安排會議流程，改善職場中令人疲乏的會議文化？ 台北秘書協會專業訓練講師周純如，提出了3大會議管理秘訣，教你有效掌控流程，提升會議效率，讓你成為主管的得力左右手，避免會議成為職場生活的拖油瓶！（延伸閱讀：【行政管理必...大大學院/張盈蓁2022-11-25
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資深員工、高學歷專業人員好難帶？年輕主管該如何帶領團隊，讓下屬都服你的3個心法
職場上要領導或管理一群人，除了「能力」必須讓人信服之外，「經驗」也是很重要的因素之一，但這往往只有資深員工或年長的人才具備的優勢。在這個凡事比績效不比年資的世代，一旦年輕的員工被升任主管，首當其衝的就是對立的人事問題，對資深員工而言，他們內心覺得比你更有經驗、更有資格當主管，對你當主管並不是很服氣，甚至還會時不時公開挑戰你。台灣...大大學院／張寬渝2022-11-25