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提問時卻遇到句點王？化解尷尬靠「兩大情境」六種提問法得到滿意的解答
我們都會透過問別人問題來獲取想要的資訊，不論是單純的提問還是深入的訪談，最怕的無非是遇到以下兩種情況：你問東，結果對方回答西，一直偏題的情況下讓你無法獲得想要的資訊而空手而歸。又或者，明明訪談時間預定是30分鐘，但對方每個問題都用簡答的方式，讓人一下子不知道如何延續訪問或是臨時想出其他問題。專訪過超過100位科技財經巨擘和企業領...大大學院／陳嘉怡2023-01-04
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談判時遇上「情緒化」該如何破解？高階教練帶你突破商務談判三種障礙贏得上風
一聽到「談判」這個詞彙，你是否覺得帶有距離感，離你過於遙遠呢？但仔細思考生活中談判的例子，處處可見，像是：在公司和老闆談判，想要升遷、加薪；和客戶談判，想拿到合約、取得資源；跨部門談判，計畫分工、責任歸屬；和孩子談判，別過度使用電子產品；和伴侶談判，兩人相處關係、家務分工等。可以發現當我們要討價還價或是想獲得更多時，都需應用談判...大大學院／呂緋2023-01-04
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打到骨折，依然沒辦法吸引到顧客？不降價依然能打中消費者痛點！
【大大學院解讀：為了吸引顧客，不斷調降定價，但最終定價都已經逼近成本價了，依然門可羅雀？胡亂打折並不能有效解決問題，反而會降低企業利潤，甚至損壞品牌形象！】過完年，餐飲似乎更難做了。人力成本逐漸走高，租金成本持續上漲，同質化競爭激烈，營業額持續低迷，平台繼續收割流量，新零售大兵壓境，品牌餐飲高速擴張，從一線、二線、三線已經下沉到...筷玩思維/田源2022-12-29
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企業不能只靠領導人！打造「學習型組織」，才能建立最強的團隊！
企業文化之於企業，相當於心臟之於人體一般，是組成企業最重要的一部份，在許多管理書籍中，在教導如何形塑企業文化時，都會將重點放在人才培育上。而人才培育，除了常見的教育訓練、部門輪調外，更直接有效的方式是，在團隊中打造學習型的組織系統（如：讀書會），讓組織自然而主動地成長，而不是被動地等待訓練。 學習型組織將學習與產出結合在一起，...SmartM/張寬渝2022-12-29
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為什麼長篇大論之後，還是無法說服別人？問題就出在肢體語言！
多數人都認為要能成功地說服別人，靠的是「好聽」的話術。 其實並不然，說服靠的不只是說話技巧，職場訓練大師謝文憲（憲哥）教你2個方法，透過外型與肢體語言的輔助，從行為細節就能說服對方。（延伸閱讀：如何強化自己的魅力，在接觸前就讓對方留下好印象，輕鬆說服任何人！）精準打扮，搶佔先機！ 根據美國加州柏克萊大學的研究顯示，人與人之間...SmartM/張盈蓁2022-12-29
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忙到昏天暗地，事情還是做不完？「GTD把事做完」5步驟助你釐清工作目的，把空想化為實際行動！
【大大學院解讀：你是否有過以下經驗：待辦事項太多，處理不完？或是一開始信心滿滿地基下許多案子，到了真正上工時才發現忙不過來？別擔心！你可以藉由GTD５步驟，助你靜下心來，將繁雜的工作事項分門別類，並擬定計畫，讓你又快又好地完成所有事情！】 GettingThingsDone是由工作效率大師DavidAllen所研發的一個非常著...HoliBear哈利熊2022-12-22
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聚沙成塔的「微學習」之力：賈伯斯也推崇的「碎片化學習」4方法
當你還在抱怨著時間不夠用時，真正厲害的人已經利用瑣碎的時間達成許多事情。或許你會覺得，零碎的一點時間實在做不了什麼，但我們都知道聚沙成塔的道理，在同樣公平的時間裡，能夠把握每一個細微時間來精進自己及充實內涵的人，日積月累下來，它與別人的差距就會相去甚遠了，這就是《超高效學習力》課程當所提及的「微」學習的力量。蘋果公司的創辦人史蒂...大大學院／陳嘉怡2022-12-22
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如何擬定「問題大綱」？掌握這3步驟，你也能進行一場高水準的深度訪談！
無論是被上司派去訪問重要客戶，或是化身為記者採訪知名人物時，我們可能常會被要求在正式訪問之前先擬好一份問題大綱，讓過程進行得更快速與順利。但要寫出一份好的問題大綱可不簡單，除了要事前收集相關資訊外，如何問出對的問題常讓許多人想破頭，這是一門大學問，同時也需要專業的技術，因此很多公司會直接委外，請公關公司幫忙想問題大綱。為什麼這項...大大學院／陳嘉怡2022-12-22
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不是你沒有實力，你只是選錯timimg！「這個時間點」提出要求，別人最容易接受！
【大大學院解讀：工作或生活中肯定會有不順遂的時候，但有時不一定是因為你能力不夠造成的，可能只是因為你「沒有選對時機」出動。人的認知能力在一天中會隨著時間推移而有所變化，因此我們可以從挑選對到時間點下手，以洞悉人性的方式，提高你成功的機會！】DanielPink是一位美國作家，曾擔任美國前副總統AlGore的首席演講撰稿人。他在離...創新拿鐵/陳蔚銘2022-12-15
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在茫茫行銷藍海中，發覺「通路」的妙用，讓產品「被看見」
我曾經也以為銷售通路就只有店面以及網路兩種，不過在如大海一般又深又廣的行銷領域裡面，其中怎麼選擇通路是來自於這項通路的「用途」，如同販賣一個蘋果，我們都需要了解這顆蘋果販賣的意義。是希望增加這顆蘋果對於大眾的認識？還是想讓這顆蘋果無遠弗屆漂洋過海於各大地區銷售？這背後的銷售策略完全不同，而且不同通路呈現給消費者的樣貌完全截然不同...大大學院／守柔2022-12-15