【大大學院解讀：在職場上，你是個敢勇於提問的人嗎？紐約時報的調查顯示：懂得提問的員工，才是讓公司不斷進步的關鍵，所以從今天開始，重拾對生活的好奇心，勇敢地發表自己的想法，讓自己和公司變道更有競爭力！】
老闆與高層主管們多半希望下屬有能力自行解決工作上的困難，愛發問的職員可能會被貼上「能力不足」的標籤，甚至是工作太閒了才有時間想東想西，但可別嫌員工問題多，《紐約時報》指出，懂得提問題的員工，才是公司保有活力、在業界維持競爭力的關鍵！（延伸學習：為什麼提問力，在職場上特別重要？你問的問題代表你是誰？）
在職場上如何提問是門藝術，新人向前輩請教問題時，太基本的問題恐怕顯得自己不夠專業、不適任。而當菜鳥熟悉了業務流程，逐漸摸清楚門道，好不容易熬成部門主管或資深人員之後，對企業營運方針的提問，就得更小心謹慎，避免老闆認定你在找麻煩，或質疑公司政策。
許多員工怕槍打出頭鳥，寧可壓下疑問和好奇，另一方面老闆多半期望員工自行解決工作上的難題，處理好份內的工作，別整天拋出天馬行空的問題。
職場上「少提問題，多做事」似乎是一種常態，不過《紐約時報》指出，在快速變化、不確定性飆高的年代，欠缺好奇心、不鼓勵員工提問，對企業並不是件好事。
紐時直言，現在的環境變動太快，即使地位穩如磐石的老牌大廠，也很難保證不會被新潮流淘汰，外在壓力迫使企業不停學習新的技術、新的方法改善作業流程，以及試圖預測接下來業界會迎來什麼變革。無論是哪一種情況，一旦員工毫無好奇心，只想敷衍了事的話，成效很可能都不佳。
當然鼓勵提問的工作氛圍，並不是所有雞毛蒜皮的瑣事，或是透過 Google
查詢就能解決的問題，全都拿出來麻煩別人，而是刺激員工及領導人多思考更有建設性的疑問，像是「為什麼我們的作業流程是現在這種模式？這當中是否有可以改善的環節？」，或是一同討論「我們公司的業務還可以推廣到哪些領域？」
紐時進一步指出，提出好的問題，同時得到良好回饋，更是創新的關鍵，例如至今仍盛行的拍立得相機
Polaroid，其實是源於一名 3 歲小女孩的困惑。1940
年代中期，不管父親怎麼解釋，急著想看到照片的小女兒，仍非常疑惑為何要花時間等待，而不能馬上看到相片？女兒的困惑最後變成父親的靈感，數年後
Edwin H. Land. 身為
Polaroid（寶麗來）的發明者而深名大噪，還成為蘋果創辦人賈伯斯的偶像。
紐時直言，研究顯示 4-5
歲的孩童最喜歡提出問題，但進入學校之後，由於學校教育更看重給予答案，而非訓練如何提出好問題，人們探索的熱情會隨著年紀漸長消減，踏入職場之後，又害怕拖累團隊進度、被人譏笑無知而不敢提問。
重拾孩提時期對外在環境的好奇，除了替自己的生活增添趣味，使團隊之間的對話激盪出新的火花，開放的心態也有助於維持公司的活力，避免在變化迅速的年代落於人後。（延伸學習：學會提問力，你的身價也大漲？）
提問專家／財經主播朱楚文以專訪全球超過100位財經科技巨擘和領袖經驗，教你用「超精準提問力」，定義問題目的，問出問題核心，讓提問力成為你的職場競爭力！
延伸閱讀
本文出處
严禁抄袭，若欲转载，敬请注明出处「大大学院马来西亚」并附上原文连结。欢迎各大媒体交换文章连结。加入大大学院马来西亚粉丝团，更多讯息等你关注 https://www.facebook.com/DadaMasterMY
