电子商务的盛行，让微型创业（团队仅1~3人）变得比以往更容易、起步门槛更低。无论产品品项是多是寡、资金是否充沛，都能够找到适合的经营方式。在预算有限的状况下，也能够找到适合的网路行销策略。
台湾欧必斯家居董事总经理暨恋家小铺创办人李忠儒，曾在金融圈担任业务，2005年投入网拍市场，至今经营电商已累积超过10年。在各大电商平台，皆有丰富的操作经验，对于平台的选择策略和网路行销企划，有着专业且独到的见解。李忠儒的创业历程一路走来，看过许多同期商家经营不善甚至失败、倒闭，李忠儒从中分析失败可能的原因、环节，并且将在「电子商务企业菁英班」系列课程中与学员分享这些珍贵的失败经验。
在SmartM电子商务学院开设的「电子商务企业菁英班」系列课程中，李忠儒将分享网路开店时该怎么选择电商平台？该从C2C拍卖平台入门？还是与B2C商城合作？又或者应该要设立品牌官网销售？选择不同电商销售的经营模式有什么不同？他进一步指出，在电商创业的路上，最常见的失败分为以下三种因素：
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1.创业伙伴失和
许多网路创业，是由2~3个朋友合伙或是夫妻共同打拼，创业早期的互动较为单纯。然而一旦公司营运扩大，创业团队之间的分工、资源运用与获利分配，以及延伸而来的伙伴情谊便很容易出现问题。李忠儒认为，人因为时间、情境、彼此立场的不同，造成想法改变很常见。「人不合」的问题，在包括电子商务在内的任何产业，都是让公司快速走下坡的常见原因。
2.公司内部管理不善
许多电商业者都是到了创业的时候，才开始接触营运一家公司营运所需的管理细节（例如税法、物流等等）。公司内部的管理不善，也是网路店家常见的失败原因。另外，人的管理也是需要注意的经营重点。团队的管理出现问题，导致最需要伙伴一起努力的时候，没有人一起同甘共苦，也是许多网路店家倒下的原因。
3.欠缺财务管理的知识
在财务管理上出现问题，通常容易出现在独资的公司，不过当然合伙创业也需要注意钱的管理。钱的问题可分为以下两种状况：首先，由于应收帐款已经入帐，但应付帐款尚未支出，因此造成财报上资金充裕的假象；第二，电商卖家多为零售业，毛利有限，很多时候就是要争取「指缝财」，其中包含仓储、耗材、水电这些一不注意，就在不知不觉间造成浪费的成本。若是不善加管理，很容易在一点一滴当中侵害公司的获利。
李忠儒表示，网路卖家倒下的问题有很多，但是经过归纳后发现，不外乎就是以上三个环节出现问题。
