创业是一场跟时间赛跑、跟自己挑战的极限赛事，全力以赴都不一定能够登峰造极、赢得市场，何况三心二意、一心二用。但是，对于非核心成员来说，兼职有时候一种不错的选项。到底兼职能否创业？创业又可不可以兼职呢？
结束了第八届的 Demo Day，我们又开始忙于第九届加速器计划的团队招募与面试。身为创业团队的培育教练与潜在投资人，一个很常见的问题是：
「请问我可以一边工作一边创业吗？」、「请问你们是否接受兼职创业？」
从申请入选的角度，我们的标准回答是：「我们不排除团队中有兼职创业者或共同创办人，但核心成员，必须半数以上是全职创业，执行长更必须是全职投入。」
但这似乎只回答了某些人的疑惑，到底「兼职」与「创业」之间，有什么样的关系与矛盾？为什么我们既接受团队中有人兼职，却又不接受兼职的创业执行长？
关键要回到「创业」的本质来说。
创业是「创造价值，累积财富」的过程，也就是「创造大家想要的方案，得到自己想要的东西」。而创造价值的方式，不能只透过技术或产品的发明，而必须不断与市场互动，找到使用者的需求，才能创造出人们真正渴望或热爱的产品与服务。
这，就是所谓的「营销」。
因此，创业者的最重要使命，不是创造「新的」技术或产品，而是创造「用户想要」的产品或服务。
在打造产品或服务的同时，另一方面，创业者必然受到各种资源上的限制，包括人力、资金、设备等等，但最关键的，其实是「时间」。
因为所有的资源，尤其是最具有价值的资产与资源，说到底都是靠时间累积的（还记得「一万个小时」吗？），也唯有时间所打造的经验与智慧，才真正能形成竞争者难以追上的进入障碍。
因此，创业就是一场与时间的极限赛跑，或者如我在 TEDxNCU 上说的，「用百米的速度跑马拉松」。
当有一群同样能力特质的创业者一同参与这场比赛，你觉得是全力以赴的团队会胜利，还是把赛事当成游戏的团队会赢？
当然，如果你不在意是否能赢得市场、创造价值，那么是否全力以赴对你而言并不重要，但对于投入资源甚至资金的投资人或策略伙伴来说，他当然要选择全职创业者来作为合作对象或投资目标。
至于为什么我们某种程度上也认同团队中可以有兼职的创业者，是因为创业需要的不只是决心，更需要对产业跟创业的理解与参与。
所以，假如团队的成员当中有比较年轻、缺乏产业经验或创业参与经历的，其实可以一边担任协助的角色，一边学习创业会遇到的各种状况与问题。
而且，新创团队的资源有限，尤其是资金往往不多，若所有员工都采全职，将造成很大的财务负担或现金流压力，因此，非核心成员若能一边在职赚钱、一边参与创业，有时候不失为一种让创业撑久一点（在你找到所谓的 PMF 之前）的方法。
事实上，我们辅导过不少夫妻或兄弟创业的团队，就是一人全职创业，另一人先继续工作，但投入一定的时间协助另一半或家人度过创业初期的阶段。
总结来说，兼职参与创业是很好的挑战与尝试（担任顾问、股东或兼职员工），但兼职主导新创事业（担任主要创办人或执行长），对公司与个人而言都很危险。问题不是创业时的身份或状态，而是角色的重要性。
而多年来的创业与投资经验，从别人跟自己身上所得到的启示是，没有人能全职做好两个工作，兼职往往也会顾此失彼。
除非你是 Elon Musk 之流，凡人能专注做好一件事情、一种专业，就是成就了。更何况， Elon Musk 也是第三次创业才一次创三个业，前两次他也是一次做好一家公司「而已」。
图片来源：主图、缩图: Nana B Agyei(CC Licensed)
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