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创业能否兼职?兼职能否创业?

之初创投AppWorks共同创办人
2022-01-25 10:00:00
创业能否兼职?兼职能否创业?
图片来源 : Nana B Agyei

创业是一场跟时间赛跑、跟自己挑战的极限赛事,全力以赴都不一定能够登峰造极、赢得市场,何况三心二意、一心二用。但是,对于非核心成员来说,兼职有时候一种不错的选项。到底兼职能否创业?创业又可不可以兼职呢?

结束了第八届的 Demo Day,我们又开始忙于第九届加速器计画的团队招募与面试。身为创业团队的培育教练与潜在投资人,一个很常见的问题是:
「请问我可以一边工作一边创业吗?」、「请问你们是否接受兼职创业?」
从申请入选的角度,我们的标准回答是:「我们不排除团队中有兼职创业者或共同创办人,但核心成员,必须半数以上是全职创业,执行长更必须是全职投入。」
但这似乎只回答了某些人的疑惑,到底「兼职」与「创业」之间,有什么样的关系与矛盾?为什么我们既接受团队中有人兼职,却又不接受兼职的创业执行长?
关键要回到「创业」的本质来说。
创业是「创造价值,累积财富」的过程,也就是「创造大家想要的方案,得到自己想要的东西」。而创造价值的方式,不能只透过技术或产品的发明,而必须不断与市场互动,找到使用者的需求,才能创造出人们真正渴望或热爱的产品与服务。
这,就是所谓的「行销」。(立即了解如何打造爆品行销!)
因此,创业者的最重要使命,不是创造「新的」技术或产品,而是创造「使用者想要」的产品或服务。
在打造产品或服务的同时,另一方面,创业者必然受到各种资源上的限制,包括人力、资金、设备等等,但最关键的,其实是「时间」。
因为所有的资源,尤其是最具有价值的资产与资源,说到底都是靠时间累积的(还记得「一万个小时」吗?),也唯有时间所打造的经验与智慧,才真正能形成竞争者难以追上的进入障碍。
因此,创业就是一场与时间的极限赛跑,或者如我在 TEDxNCU 上说的,「用百米的速度跑马拉松」。
当有一群同样能力特质的创业者一同参与这场比赛,你觉得是全力以赴的团队会胜利,还是把赛事当成游戏的团队会赢?
当然,如果你不在意是否能赢得市场、创造价值,那么是否全力以赴对你而言并不重要,但对于投入资源甚至资金的投资人或策略伙伴来说,他当然要选择全职创业者来作为合作对象或投资标的。
至于为什么我们某种程度上也认同团队中可以有兼职的创业者,是因为创业需要的不只是决心,更需要对产业跟创业的理解与参与。
所以,假如团队的成员当中有比较年轻、缺乏产业经验或创业参与经历的,其实可以一边担任协助的角色,一边学习创业会遇到的各种状况与问题。
而且,新创团队的资源有限,尤其是资金往往不多,若所有员工都采全职,将造成很大的财务负担或现金流压力,因此,非核心成员若能一边在职赚钱、一边参与创业,有时候不失为一种让创业撑久一点(在你找到所谓的 PMF 之前)的方法。
事实上,我们辅导过不少夫妻或兄弟创业的团队,就是一人全职创业,另一人先继续工作,但投入一定的时间协助另一半或家人度过创业初期的阶段。
總結來說,兼職參與創業是很好的挑戰與嘗試(擔任顧問、股東或兼職員工),但兼職主導新創事業(擔任主要創辦人或執行長),對公司與個人而言都很危險。問題不是創業時的身份或狀態,而是角色的重要性。
而多年來的創業與投資經驗,從別人跟自己身上所得到的啟示是,沒有人能全職做好兩個工作,兼職往往也會顧此失彼。
除非你是 Elon Musk 之流,凡人能專注做好一件事情、一種專業,就是成就了。更何況, Elon Musk 也是第三次創業才一次創三個業,前兩次他也是一次做好一家公司「而已」。
 
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